钉友荟第六期 走进醉清风·AI时代的工作方式

当数字化转型从 “趋势” 沉淀为 “常态”，AI 技术如何真正扎根业务场景、驱动组织进化？钉友荟第六期以 “AI 时代的工作方式” 为核心，走进醉清风，在思想碰撞中解锁数智化升级的深层密码。从沉浸式体验到深度分享，从实践探索到生态共建，每一段旅程都凝聚着对未来工作方式的深度思考，现将精华脉络与你共赏。

活动开始，嘉宾们走进醉清风样品间，在沉浸式体验中打破对相关行业的固有认知。从核心品牌的全品类产品，到高标准洁净车间生产的盒装产品，再到特色服饰，每一款产品都承载着 “健康、绿色、合规” 的核心理念。

钉钉解决方案架构师张可以 “AI 落地实践” 为切口，用真实案例诠释技术如何破解企业核心痛点。天正电器的 “AI 产品选型助手” 重构了销售场景：面对新能源、数据中心等多元客户需求，新销售无需再死记硬背海量产品参数或依赖老员工经验，只需在钉钉中输入场景需求，系统便会快速匹配适配产品组合，将选品响应时间从数小时压缩至分钟级，彻底解决 “产品组合复杂、新人上手慢” 的行业难题。

针对企业关注的安全与灵活需求，张可给出明确答案：依托阿里云的安全背书，钉钉为数据安全提供强保障；若有本地化部署需求，AI 一体机可实现模型、数据、应用全链路本地落地。

最后，他提出 AI 转型 “五维行动指南”—— 明确目标闭环、注入组织执行力、沉淀数据资产、引入 AI 人才、构建产业生态，为企业提供从 “想转型” 到 “能落地” 的完整路径。

上海醉清风CHO王佳宇从顶层设计视角，提出 “战略为脑、文化为魂、数字化为体” 的增长逻辑，打破 “数字化只是工具” 的认知误区。

醉清风深耕行业18年，战略转型堪称典范。2025年将战略定位全新升级为“全球领先的健康用品品牌运营商”，聚焦五大核心品牌，以 “减SKU、减业务” 实现精准突破。这与名创优品以 “成为世界第一” 为锚点、对标全球顶尖企业的逻辑一致，均通过明确 “伟大目标” 实现规模与价值增长。

文化上，醉清风以 “睡莲模型” 为核心，让创始人核心假设、使命愿景价值观与行为制度同频，聚焦 “本分、用户第一” 避免组织内耗。数字化则作为 “加速器”，从单纯沟通工具升级为体系化建设，通过成立信息技术部、引入专业人才，以 “赋能而非管控” 激活组织效率，印证了数字化需贴合战略与文化的核心逻辑。

上海醉清风HRBP专家朱子毅聚焦 “数字化落地细节”，分享醉清风如何以钉钉为底座，实现从 “经验驱动” 到 “数据驱动” 的组织蜕变。

醉清风以钉钉为核心构建数字化底座，打通组织信息经脉。2021年起停用多平台通讯工具，将钉钉作为唯一内部通讯枢纽，实现公告、会议、审批全链路迁移，从最初的打卡功能拓展至全场景应用，彻底解决信息分散、协同低效的痛点。

依托钉钉文档与知识库，企业沉淀3.5万个在线文档、1276个知识库，数据存储量快速增长。AI助手实时响应员工咨询，会议转写聚焦短平快决策；AI表格赋能设计、客服部门高效运转，宜搭低代码搭建的宿舍管理系统大幅压缩流程耗时，印证了数字化需贴合业务需求的核心逻辑。

励臣科技总经理叶金盘主持的圆桌论坛，揭开了钉友荟的核心价值 —— 打造 “民间的、松弛的、有温度的企业成长社群”。

钉友荟的形式始终突破常规 —— 不设参会人群限制，老板、CIO、HR、财务皆可参与；汇聚多领域从业者，在创意场地中实现深度对话。从首期爆满到口碑沉淀，平台已组建免费顾问团，未来更规划标杆企业参访与户外联动等多元形式，践行 “分享与交流并重” 的核心价值。现场多元建言让社群定位愈发清晰：它不仅是一场场活动，更是企业数智化转型路上的价值共生联盟。

从签到入场的精准链接，到样品间的沉浸式体验，从技术落地的具体案例，到战略文化的顶层设计，再到组织进化的实践细节，钉友荟第六期以多元视角，勾勒出 AI 时代企业转型的完整图景。这场交流让我们明白：数字化不是 “单点突破”，而是 “系统工程”，需要技术、战略、文化的同频共振，更需要同行者的彼此赋能。

我们将继续探索数智化的新可能，期待与更多企业伙伴相遇，在交流中凝聚共识，在实践中破解难题，共赴数字化转型的深水区。